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北方重工混改“四步走”提振市場信心
本報訊 記者金曉玲報道 “無門檻”競聘、全員銷售等新舉措接踵實施，130余項規章制度密集出臺，企業產供銷架構全面重建，中層以下員工崗位工資增長50%……完成司法重整、啟動全面改革一個多月來，北方重工幾乎每天都在發生著大變化。與混合所有制改革活力持續釋放相呼應的是，市場信心逐步重振提升：5月份，北方重工實現訂貨額突破3億元，環比增長5.2倍，相當于今年前4個月訂單總和。
北方重工歷史悠久，在國際、國內重型機械制造行業有著重要地位。但由于體制、管理等方面原因，加之近年來行業波動等因素，北方重工的經營陷入困境。去年6月22日，沈陽市中級人民法院裁定北方重工進入破產重整程序。今年4月30日，北方重工完成司法重整，方大集團依法成為北方重工的第一大股東。方大集團董事局主席方威表示，方大集團將和北方重工廣大干部員工攜手并肩、背水一戰，按照市場化原則把企業發展得更好，為東北振興作出新貢獻。
“北方重工由國有獨資公司變為由方大集團和金融普通債權人共同持股的混合所有制公司，這是北方重工發展進程中的重大歷史性變革。”北方重工黨委書記劉鶴群說。重整后，企業即刻啟動全面改革，重構管理體系、理順管理制度、構建創新體系、恢復市場商譽，通過“四步走”，去除歷史沉疴、推動企業蝶變重生。
堵住原有“放而不管”模式下的管理漏洞，北方重工組建“四公司、一中心”，即銷售總公司、采購總公司、財務總公司、設計研發總公司和生產指揮中心，實現對產、供、銷和技術、財務的統一組織與管理。同時，對部分管理部門進行“撤、并、轉”和職能、流程優化，打破原有各自為政、管理失控的局面；取消原來分散的組織體系，成立12個二級生產分廠，負責日常生產組織；按照現代企業黨建工作的要求，設立29個基層黨組織，進一步強化基層黨組織的戰斗堡壘作用，為企業持續健康發展夯實根基。
破解“人治”陳疾，推進“制度治企”。北方重工在不到40天的時間里出臺了130余項規章制度，“鐵腕”推動制度執行，所有員工在制度面前人人平等，一切工作有章可循；不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇，企業中層以下員工崗位工資增長50%，在崗員工每天供應一頓免費工作餐；推行“前有金山，后有老虎”的賽馬機制，干到給到、多勞多得，全面調動員工的積極性和主觀能動性。
5月4日，經過16小時的公開競聘和職工民主投票，“四公司、一中心”的負責人全部產生并上崗；5月17日，員工拿到了上漲后的首張工資條……在生產車間，在設計一線，在銷售現場，新北重人振奮精神、奔波忙碌著。出口東南亞的OBI鎳鈷礦球磨機、江西某鋼廠綜合料場智能環保異地改造皮帶機等一批合同額逾千萬元的項目相繼簽約；河北某礦業公司礦山設備、甘肅某礦業公司生產線等項目接連中標。
“有方大集團的鼎力支持，我們正著手引進人才、更新設備、提升工藝。”劉鶴群表示，“在5月訂貨3億元的基礎上，6月，我們將沖刺4億元。”（摘自2019年06月12日遼寧日報）。